Nền tảng đổi mới sáng tạo trực tuyến H.OIP hướng đến thúc đẩy tinh thần kết nối, hợp tác

H.OIP có vai trò làm kênh kết nối phục vụ sứ mệnh phát triển đổi mới sáng tạo, hướng đa đối tượng trong hệ sinh thái khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo.
Theo báo cáo kết quả khảo sát hệ sinh thái khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo năm 2022 do Trung tâm ươm tạo doanh nghiệp nhỏ và vừa đổi mới sáng tạo Victory (VIC) thực hiện, hiện nay, phần lớn startup ở TP.HCM đang áp dụng hình thức tìm kiếm thông tin phổ biến nhất là trực tuyến (chiếm 82%), tiếp đó là các sự kiện - hội thảo (14,8%). Những thông tin tìm kiếm chủ yếu gồm có: nghiên cứu phát triển và chuyên gia cố vấn, vốn đầu tư, sở hữu trí tuệ, quản lý tài chính và không gian khởi nghiệp. Theo đó, cộng đồng khởi nghiệp ở Thành phố đang rất kỳ vọng có một hệ sinh thái trực tuyến có tính năng kết nối trực tiếp đến các nguồn lực, cung cấp kiến thức khởi nghiệp, chuyển dịch kết nối online – offline.
 
“Xây dựng nền tảng trực tuyến thúc đẩy hoạt động đổi mới sáng tạo của TP.HCM (H.OIP - Ho Chi Minh Open Innovation Platform)” là nhiệm vụ do Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM phối hợp cùng Trung tâm ươm tạo doanh nghiệp nhỏ và vừa đổi mới sáng tạo Victory (VIC) triển khai, phục vụ Đề án “Hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2021 – 2025”.
 
 
Ông Nguyễn Việt Đức (chủ nhiệm nhiệm vụ) cho biết, qua khảo sát ý kiến một số nhà đầu tư đang hoạt động trên địa bàn Thành phố cùng một số tỉnh thành khác, họ sẵn sàng trả phí thường niên khoảng 1 triệu đồng/năm, phí giao dịch thành công cùng một khoản tài trợ hàng năm từ 5 triệu đồng. Đổi lại, nhà đầu tư mong muốn nhận được thông tin về những dự án tiềm năng, các phiên matching dự án, kết nối thương mại từ dịch vụ ươm tạo cũng như các giải pháp về kết nối chuỗi giá trị, nghiên cứu thị trường.
 
Về mô hình nền tảng trực tuyến thúc đẩy hoạt động đổi mới sáng tạo ở Singapore, ông Nguyễn Việt Đức chia sẻ mô hình này dựa trên sự truyền thông mạnh mẽ, tính minh bạch và chuẩn hóa thông tin, phương thức chính là nền tảng cho tính kết nối dễ dàng. Đồng thời, là cơ sở cho các tính năng thông minh được đưa vào ứng dụng. Với việc tổ chức nhiều giải thưởng, mô hình ở Singapore đặt trọng tâm vào các đợt tuyển chọn giải pháp (problem solver) dựa trên các tiêu chí của đơn vị đặt hàng (problem owner) chứ không đóng vai trò cầu nối cho toàn bộ hệ sinh thái. Do đó, mô hình này thiếu nhiều thành tố khác như đơn vị cung ứng dịch vụ, cơ sở ươm tạo, quỹ đầu tư, cơ quan hành chính công…
 
Ưu điểm của mô hình nền tảng trực tuyến thúc đẩy hoạt động đổi mới sáng tạo ở Israel là có bộ máy quản lý được cấu trúc chặt chẽ, tập trung vào 6 bộ phận đổi mới chuyên nghiệp về hoạt động và vai trò (khởi nghiệp, tăng tốc, hạ tầng công nghệ, hợp tác quốc tế, sản xuất tiên tiến, cộng đồng xã hội). Thêm vào đó, mô hình còn được Chính phủ hỗ trợ liên tục theo định hướng “ưu tiên toàn cầu” và vốn đầu tư tư nhân phủ rộng ở nhiều giai đoạn. Tuy nhiên, hệ sinh thái ở Israel đã quá phát triển và không có nhiều nét tương đồng với TP.HCM.
 
Ông Nguyễn Việt Đức khuyến nghị, trong giai đoạn đầu, nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc dùng nền tảng làm kênh kết nối phục vụ sứ mệnh phát triển đổi mới sáng tạo với các chương trình đa dạng hướng đa đối tượng. Sau đó, dùng các chính sách phù hợp thúc đẩy sang giai đoạn tư nhân chủ động có sự đồng hành của nhà nước. Bên cạnh đó, kết hợp các chương trình miễn phí – thu phí nhằm đảm bảo năng lực vận hành nền tảng bền vững.
Hoàng Kim (CESTI)
Scroll